«УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ: ПРИКЛАДНОЙ АСПЕКТ»

Для кого этот тренинг?

Для действующих и будущих менеджеров проектов, для участников проектных команд, для сотрудников компаний, использующих проектный подход в своей деловой практике.

Особенности программы

Программа тренинг-практикума направлена на практическую отработку приемов и техник управления проектом как на стадии планирования, так и на стадии его реализации, в отличие от большинства курсов, которые акцентированы только на навыки планирования и использования специализированного программного обеспечения.

Для приобретения и развития практических навыков планирования, принятия управленческих решений, мотивации команды проекта, управления ресурсами и бюджетом в программе тренинга используется ролевой интерактивный компьютерный бизнес-симулятор проекта SimulTrain.

Ролевой симулятор проекта позволяет участнику:

- мгновенно получать обратную связь на каждое принимаемое им решение;

- научиться постоянно контролировать и поддерживать баланс между сроками, бюджетом и качеством работ проекта;

- налаживать коммуникации внутри команды проекта, а также между командой проекта и всеми остальными заинтересованными сторонами (заказчиком, руководством компании, сотрудниками других подразделений);

За счет высокой интенсивности событий в среде бизнес-симулятора и применения специальных методов подачи информации каждый участник за 2 дня тренинга нарабатывает навыки, соответствующие 1,5-2 месяцам работы в реальном проекте!

Эффективность такого подхода подтверждают компании ABB, Alcatel, Credit Agricole, Hitachi, Novartis, Samsung, Siemens, Saint-Gobain, Xerox, Zurich Assurances, сделавшие своим корпоративным стандартом учебный курс с использованием бизнес-симулятора SimulTrain.

Обучение по данной программе прошли более 50 000 человек в 30 странах.

В 2006 году симулятор был впервые переведен на русский язык, и теперь эта программа доступна и в Украине.

Цели тренинга

· Развить навыки участников в подготовке, планировании и контроле исполнения проекта.

· Помочь правильно использовать информационные потоки и коммуникации в проекте.

· Освоить практические инструменты управления бюджетом и ресурсами проекта в ходе его реализации.

· Систематизировать и отработать на практике приемы результативной мотивации команды проекта, создания атмосферы доверия и вовлеченности.

· Научить практичному системному подходу к завершению проекта, позволяющему накапливать лучшую практику и реализовывать новые проекты компании быстрее, с меньшими затратами и с высоким качеством.

· Передать участникам авторские методы и техники управления, проверенные личной практикой тренера более чем в 20 успешных проектах.

Содержание тренинга

· Ключевые понятия проекта:

Каковы основные фазы проекта и что такое проектный цикл.

Каковы роли участников проекта.

Матрица ответственности и отчетности.

Чем реально управляет и чем не управляет менеджер проекта.

Существуют ли универсальные критерии оценки проектов.

· Подготовка проекта:

С чего начинается успешный проект.

Как эффективно формулировать цели проекта.

Для чего нужен Устав проекта и можно ли без него обойтись.

Как проанализировать вероятность успеха проекта еще до его начала.

Какова структура технико-экономического обоснования проекта.

· Планирование проекта

Как правильно провести декомпозицию целей.

Иерархическая структура работ.

Как определить взаимосвязи операций и разработать сетевую модель проекта.

Три правила планирования и назначения ресурсов.

Как планировать проект во времени.

Графические представления плана проекта – сетевой график, диаграмма Ганта, календарь, график использования ресурсов.

Почему планы проекта так часто нарушаются. Надо ли вообще планировать, если большинство первоначальных планов все равно не выполняется.

Практика планирования методом «набегающей волны» - как это работает, основные сложности и часто встречающиеся ошибки.

· Работа с информацией:

Как эффективно организовать информационные потоки в структуре управления проектом.

Обзор автоматизированных систем планирования и контроля исполнения проекта.

· Реализация проекта:

Как поддерживать баланс сроков, стоимости, качества работ и высокого уровня мотивации команды.

Как управлять рисками проекта – методы, особенности, рекомендации из практики тренера.

Как избежать критических ошибок при принятии решений в условиях дефицита информации и времени.

Что делать, если проект «буксует» или движется «не туда»

· Руководство командой проекта:

В чем отличие руководства командой проекта от обычного руководства.

Как оценить уровень компетентности и мотивации проектной команды.

Как развивать участников команды проекта.

· Завершение проекта:

Как извлекать пользу из успехов и ошибок в проектах.

Что означает понятие «лучшая практика» компании.

Как накапливать и использовать лучшую практику.

По окончании тренинга

участники смогут:

· Качественно готовить, планировать и контролировать реализацию проектов.

· Организовывать потоки деловой информации и коммуникаций проекта.

· Принимать обоснованные и поддерживаемые командой проекта решения в условиях неопределенности, дефицита времени и стресса.

· Формировать, организовывать и управлять командой проекта.

ТРЕНЕР-КОНСУЛЬТАНТ

Владимир Матвеев – директор компании MTI Украина, сертифицированный (PMI) бизнес-консультант и практикующий менеджер проектов. Имеет успешный опыт реализации более 20 крупных проектов разработки и внедрения IT систем, девелопмента, создания новых продуктов, построения и реорганизации оргструктур крупных компаний и холдингов. В настоящее время руководит одним из крупнейших в Украине проектов внедрения ERP системы .

Стоимость – 4 770 грн. (c НДС)

В стоимость входит: обучение и практические занятия на тренинге, комплект учебных материалов, диск с инсталляцией ролевого компьютерного бизнес-симулятора SimulTrain, кофе-брейки и обеды в ресторане.

Скидки:

Более 2-х участников от одной компании - скидка 7%.

Более 5-и участников от одной компании - скидка 10%.

Регистрация на тренинг

MTI Украина